6月4日，SAB Bröckskes GmbH & Co. KG庆祝成立75周年。当Peter Bröckskes, Sr.迈出了自己创业的第一步，在一个小车库里，没有人知道会有什么结果。
今天，SAB Bröckskes是全球领先的电缆制造商，在全球100个国家拥有550名员工，营业额超过1.34亿欧元。
在周年庆之年，SAB Bröckskes不仅回顾开始，更展望未来。
以价值为导向的行动，与员工、供应商和客户的忠诚合作，以及对资源的可持续处理，是家族企业的特征，也是公司思想和行动的重点。
尽管公司周年庆受到新冠肺炎大流行和乌克兰战争的影响。该公司感谢所有的员工、客户和商业伙伴，他们几十年来一直陪伴着公司，从而帮助公司取得了成功。
75年的南非银行Bröckskes
里程碑- 70年的公司历史
1947年代
南非米勒的故事开始于萨赫丹和100德国马克的一间小屋。一开始就好比坐过山车。它迅速上升，但很快就下降了。
1950年代
在20世纪50年代初，老彼得Bröckskes面临着许多挑战。年轻的企业家发现了一个市场利基，为这个成功故事奠定了基础。
1960年代
六十年代是公司快速发展的时期。彼得Bröckskes几乎无法跟上他所有的计划。随着公司的蓬勃发展，两家工厂和一栋办公楼建成了。
1970年代
在20世纪70年代，SAB Bröckskes继续在成功的浪潮中前行。这十年的特点是人员流动率不断上升，员工人数不断增加，公司场地也有了惊人的扩建。
1980年代
SAB Bröckskes向全球45个国家发货。南非南非银行开始了一项学徒计划，以培养年轻的有线电视工人。1989年Peter Bröckskes, Jr.接管管理。
1990年代
当SAB Bröckskes陷入销售下降25%的危机时，改变战略变得必要。决定从批发业务转变为工业应用的特殊解决方案提供商。
2000年代
21世纪伊始，各种奖项、庆典、证书以及进一步的国际扩张开始了。事情开始发生变化，2007年全球金融危机爆发。它达到了SAB Bröckskes，营业额正在大幅下降。
2010年代
在接下来的十年里，该公司比以往任何时候都要强大。SAB Bröckskes仍然只在德国生产，并扩大了生产能力。Sabine Bröckskes-Wetten接管管理。
2020年代
新冠肺炎大流行和乌克兰战争决定了日常生活，但Sabine Bröckskes-Wetten带领公司走向未来，专注于健康管理、结构变革和数字化。
三代人处理着他们时代的危机
彼得Bröckskes参议员-积极的远见卓识
决心、勤奋和雄心壮志是公司创始人Peter Bröckskes, Sr.的成功公式。凭借开拓精神和对客户需求的良好理解，Peter Bröckskes于1947年开始了他的一个人的业务，建立报警系统。
在他的创业活动过程中，他一再不得不接受挫折，经常面临倒闭的前景。但他总是能够发现市场的空白，开发新产品来满足市场的需求。
他绝不是一个什么事都能做的人。然而，他是一个因为野心和动力而学习的人!忠实于座右铭“那我们就自己做”，彼得Bröckskes，老总是对满足他的客户感兴趣。在这样做的过程中，他既没有放弃挑战，也没有放弃努力。
Peter Bröckskes -危机被视为机会
Peter Bröckskes于1977年完成了他的工商管理学习，最初在肯彭的烘焙食品制造商DeBeukelaer担任财务总监。1980年，他加入SAB Bröckskes担任销售经理，并迅速承担起国际市场的责任。1989年，老彼得Bröckskes去世，享年69岁。Peter Bröckskes Jr.接管了公司的管理。
20世纪90年代的标志是销售暴跌高达25%，导致裁员- SAB Bröckskes处于危机之中!公司如何在国际竞争中生存?
Peter Bröckskes将之前的公司理念和战略颠倒过来，从贸易业务转向成为特殊电缆制造商和问题解决者。真正的座右铭“比你想象的更快”，SAB Bröckskes越来越成为行业的快艇，并在电缆行业的缓慢油轮陷入麻烦的时候增长。
因此，即使是本世纪末的全球经济危机也无法让该公司屈服。相反，彼得Bröckskes带领公司走出危机比以往任何时候都更强大。
Sabine Bröckskes-Wetten -为未来做好准备
Sabine Bröckskes-Wetten在SAB Bröckskes担任电缆生产机械师学徒，并在随后的学习中成为一名工业工程师，她最初于2007年接管了生产部门的管理职位，后来全面负责技术领域。2011年Sabine Bröckskes-Wetten成为SAB Bröckskes的新所有者。2020年，Peter Bröckskes完全退出管理层，此后一直以顾问身份在幕后协助女儿Sabine Bröckskes-Wetten。
年轻的企业家在继续扩张的同时，仍然保持着质量和服务意识。与SAB团队一起，SAB实现了公司历史上最成功的年份。
但这一成功很快就被掩盖了。全球范围内的冠状病毒大流行给业务和公司的行动能力带来了巨大压力。但Sabine Bröckskes-Wetten反应迅速，使公司适应新常态和变化的条件，并抓住出现的机会。
Sabine Bröckskes-Wetten现在专注于数字化、健康管理和结构变革，使公司为下一个十年做好准备。
SAB公司历史
从小处开始，逐渐壮大，不断壮大
1947年，作为一名企业家，彼得花费了Bröckskes sen整整100德国马克。政府董事长要求这笔款项作为行政费用，以批准“建立电机制造工厂(低压电流系统的生产、组装和分配)”。在1947年，任何想要创业的人都需要克服几个障碍才能获得批准。政府官员询问了彼得Bröckskes和他的计划在商会，在地区委员会Düsseldorf，贸易协会，和较低的行政部门。甚至北莱茵-威斯特法伦州经济事务部长也不得不同意。
官僚主义的车轮转得很慢
1947年3月24日，老彼得Bröckskes提交了请愿书。批准日期为9月1日。Süchteln的市议会要快得多:1947年6月4日获得了交易许可证。因此，这是SAB公司成立的正式日期Bröckskes。
以报警系统为主要产品
1947年，27岁的Peter Bröckskes sen在1947年11月获得了由北莱茵-威斯特法伦州经济事务部长颁发的“临时生产许可证”，第一次推翻了所有障碍。在这份文件中，该公司的名称首次公布:电信号和机器建造彼得Bröckskes。主要产品应该是一个信号系统和一个警报安全中心，这是电气工程师Peter Bröckskes为了防御窃贼而开发的。
用培根支付的发票
尤其是工业领域吸引了这个年轻人的注意。他的建筑“应该为工人的安全以及平稳运行的过程服务”，直接显示任何发动机故障或过载。这是因为每一次中断都伴随着额外的工人能量的消耗和生产上的损失。
1948年雇佣彼得Bröckskes一些雇员。这位企业家租了一间办公室和一间带有车床和一些机器的棚子。当时，警报系统的重要客户是地区农民。他们能够用培根或其他食物来支付账单。当时钱没有任何价值。尽管条件不利，公司还是发展起来了。直到1948年货币改革，彼得Bröckskes占据了18名员工。
不要只专注于一个业务领域
即使在当时，SAB的创始人也不想只专注于一个业务领域，因此，他提供了一长串的活动，例如建筑监测、计算和低压电流系统。1948年，货币改革引发了一个深刻的分水岭，货币开始再次发挥重要作用。1950年，公司规模缩小，又变成了一个人的生意。
幸运的眷顾
1950年Peter Bröckskes获得了著名公司Händle瓷砖机的区域代表，这意味着公司发展的运气。在他频繁访问边境地区的砖瓦工厂期间，Bröckskes发现了砖瓦制造的一个重大缺陷:没有人知道窑炉在什么温度下工作。因此，瓷砖的质量只取决于工人的经验。Peter Bröckskes sen发现了市场上的一个缺口，并在1952年收到了他的第一份温度测量订单。
"我们自己来"
1955年，创业的成功使彼得Bröckskes再次雇佣员工。生意做得很好，因此，他考虑自己为他的系统生产补偿电缆，因为电缆生产商不能及时交付产品。结果很明显:“我们自己来。”Peter Bröckskes获得了必要的技术，购买了机器，开始生产电缆。
1960年，销量首次突破100万辆
1960年，Peter Bröckskes sen将公司转型为GmbH，销售额首次突破100万大关。仅仅五年后，Peter Bröckskes的销售额就增加了八倍。与此同时，该公司还开始生产补偿电缆、测量电缆、耐温电缆、石棉和硅绝缘电缆以及耐油气控制电缆。
塑料加工行业所需的温度传感器和相应的特殊电缆使广泛的交付计划圆满结束。1966年，Peter Bröckskes不得不通过第二个车间将生产面积扩大一倍，直到1967年，他增加了大约50名员工。
首次出口特立尼达
1966年，Bröckskes不得不在1967年之前将工厂面积扩大一倍，并增加了50名员工。早期，该公司还开始出口其产品。第一批货物——一套测量系统——被送往特立尼达。尽管如此，大多数订单来自附近国家，但也有来自印度、东欧集团、非洲、北美、日本和澳大利亚的订单。在60年代中期，已经有40%的产品出口。
永久的空间问题
1972年，南非SAB公司拥有近100名员工，庆祝成立25周年。聚会是在建筑工程活跃的时候举行的。公司建筑经常被扩建。扩建了一个新的成品仓库、一个新的实验室、生产大厅和办公楼。1975年，Peter Bröckskes Sr.将公司的部分场地提供给射击运动俱乐部，并建立了一个新的射击运动设施。Peter Bröckskes sen也伸出了援手。
1978年，生产全面爆发，Bröckskes买下了邻近的区域，并在一年后开始了第二工厂;热力部门、绞杀店、肉店和原材料仓库都设在这里。同时，他将公司转换为“KG有限公司”。
电缆将绕地球一周
1980年Peter Bröckskes年满60岁，他的儿子Peter Bröckskes jun.在28岁时加入公司。
在很长一段时间里，电缆已经占据了80%的销售额。出口配额也令人瞩目:约30%的产品出口。80年代初，南非SAB已将产品销往全球45个国家。直到1985年，Bröckskes增加了产量和员工，每年生产的电缆现在可以绕地球一周。
彼得Bröckskes一个模范公民
1984年，公司创始人Peter Bröckskes以一种特殊的方式表彰其杰出的创业成就:当时的地区行政长官Hanns Backes授予他联邦十字勋章。
“如果没有彼得Bröckskes这样的人才，我们在共和国会穷得多，”地区行政长官称赞道。
这个来自Süchtel的男人，他既参与狩猎，也参与习俗和政治，他的伟大自愿承诺也得到了认可。Hanns Backes将Peter Bröckskes描述为用心和思想的模范公民，他在理想和物质上支持城市和地区的众多协会。
南非银行的新管理层Bröckskes
1989年4月29日，Peter Bröckskes sen去世，他的儿子接管了公司的管理，在此期间，已经发展成为一家拥有近250名员工的企业。
此外，南非南非银行的组织结构也发生了变化:整个国内市场和出口销售部门进行了重组。现在，有专门针对批发和工业客户的小组。这样，员工就能更好地响应客户的需求。
与此同时，Peter Bröckskes jun.建立了一个新的业务部门，不仅专注于电缆和热电偶的生产，而且开始进行贸易。
在接下来的几年里，Peter Bröckskes成立了多家贸易公司，如1992年在法国成立了jp Câbles，后来成为Câblerie SAB, 1994年在汉堡成立了KKH。所有这些员工人数在50人左右的公司几乎都在销售SAB的产品。
1994年，经过多年的准备工作，根据ISO 9001质量管理体系被引入。
启动der Kabelkonfektion
1995年，该公司开始自己的电缆和电线制造业务的时机已经成熟。来自埃尔斯多夫的电缆制造商Mosebach申请破产，Peter Bröckskes抓住机会，连同机器和员工一起接管了公司。一年后，电缆组装公司搬到了位于Viersen-Süchteln Grefrather Str.的SAB Bröckskes总部，KANSA Kabeltechnik诞生了。这家仍然年轻的子公司突然扩大了SAB的生产可能性，并首次为客户提供了即插即用的解决方案。
同样在1995年，子公司Bröckskes BV在其邻国荷兰成立。
SAB Bröckskes转
1998年，与法国Auxicom开始合作。此外，公司占地面积扩大到11万平方米，并建立了一个新的物流中心。在这个时候，新的公司名称也被创建，旧的公司名称Signal-Anlagen Peter Bröckskes不得不让位于SAB Bröckskes。毕竟，Signal Anlagen已经停产30多年了。新的公司标志也根据电缆和电线，热工技术和装配三个产品领域进行了开发。
1999年，正是“进军美国”的时候，南非米勒在美国开设了第一家海外子公司。此外，通过世界各地的机构扩大了国际分销网络。
SAB Bröckskes -创新前所未有
2001年，新的十年又以广泛的建设措施开始。在短短90天的施工时间内，为同时48名SAB Bröckskes销售人员建造了一座新的办公楼。当时，该公司共有约410名员工。正是与该公司最古老的部门，即热力部门合作，SAB Bröckskes成功地开发了一种微型热传感器，它被用作微芯片生产的测试仪器。由于这一成就，SAB Bröckskes在同年获得了密特勒-尼德莱茵工商会的研究与创新奖。
2006年，SAB Bröckskes通过为所有公司部门引入ISO 14001:2004环境管理体系，记录了其保护环境的承诺。三年后，又根据NLF/ILO-OSH 2001和OHSAS 18001:2007认证了职业健康和安全管理。
动荡的十年即将结束
2009年，Peter Bröckskes的女儿Sabine Bröckskes-Wetten接手了SAB Bröckskes的技术管理工作，并告别了长期以来退休的前任Hermann Hahn。
与此同时，世界可能正处于第二次世界大战以来最严重的危机之中。金融和股票市场崩溃，工业生产大幅下降，SAB Bröckskes不得不应对订单的急剧下降。
但这一次，SAB Bröckskes也能够通过短时间工作和产能调整来保留工作岗位，然后将销售数据提高到以前的水平。
2011年，电缆组装领域的订单几乎呈爆炸式增长，产能扩张是不可避免的。因此，规划和建设再次进行，一个新的2200平方米的KANSA大厅和40个新的工作岗位被创造出来。
此外，SAB Bröckskes在同年获得了DIN EN ISO 50001能源管理系统认证。
Peter Bröckskes在年底的一次特别工作会议上为公司的未来指明了方向。Sabine Bröckskes-Wetten成为SAB集团的新所有者!
南非米勒继续在国际上增长
SAB Bröckskes继续加快步伐，扩大国际业务。在接下来的几年里，该公司在俄罗斯、巴西、印度、新加坡、以色列和波兰建立了合作伙伴关系。
2014年是奖项之年。SAB Bröckskes因其在培训年轻人方面的杰出承诺而受到联邦就业局的表彰，并获得了促进青年人才的官方证书。再一次，德国最好的电缆生产技工来自Bröckskes公司。
2015年，北莱茵-威斯特法伦州(North Rhine-Westphalia)因其“全球工业专用电缆”的最佳表现而获得“德国最佳”奖。
2017年，公司正式退休的彼得Bröckskes。然而，Peter Bröckskes继续在公司工作，与他的女儿Sabine Bröckskes-Wetten一起担任董事总经理。
专业电缆制造商
2018年，SAB Bröckskes再次掀起成功浪潮。其结果是销售数字飙升，交货时间长达40周。在这个时候，公司进行了历史上最大的机械投资。但现代化的不仅仅是生产;SAB标志也被重新设计，以突出SAB Bröckskes作为特殊电缆制造商的专业知识。
Viersen非常接近
2019年，SAB Bröckskes成为维尔森世界台球锦标赛的主赞助商，让所有人都感到惊讶。通过这一承诺，Peter Bröckskes确保了未来五年在维尔森的场地，并表明他的家乡维尔森也非常接近他的心。
社会承诺一直并将永远在南非米勒实践Bröckskes。由“砍树”改为“募捐”也体现了这一点。将来，公司里只会有一棵装饰过的大圣诞树。省下的钱将捐赠给维尔森区的一家社会机构。这就是环境保护和社会承诺的结合!
紧急状态是新的常态
2020年，Peter Bröckskes进一步退出日常业务，此后一直以顾问身份在幕后协助女儿Sabine Bröckskes。
几乎与此同时，冠状病毒大流行牢牢地控制着世界。一场始于中国的地方性流行病迅速蔓延到其他国家，最终演变为全球性流行病。强制佩戴口罩、宵禁、限制接触、关闭商店和学校——这些措施目前已在许多国家实施，不仅影响到社会生活，还影响到世界各地的企业。新冠肺炎对经济和南非银行都是一个冲击Bröckskes。
销售暴跌高达50%，供应链中断，工作时间缩短和在家办公是当时的趋势。这些突然的裁员给公司带来了前所未有的挑战，Sabine Bröckskes-Wetten最初面临的挑战是确保SAB Bröckskes的行动能力，并适应新的框架条件。
这位年轻的企业家提出了丰富的想法、结构改革和新的焦点，不仅设法保住了所有就业机会，而且还利用了大流行提供的机会。供应链被重新思考，数字化得到推进。
新冠肺炎过去是、现在仍然是这个十年的转折点。现在是时候带着勇气和信心积极地促成这种改变了。
SAB Bröckskes是北威州最好的培训公司之一!
在SAB的学徒生涯Bröckskes意味着有未来的学徒生涯!因为该公司的学员在几代人的培训中都是北威州最好的。
2021年，SAB Bröckskes再次获得“北威州最佳培训公司”奖项。Peter Bröckskes在他对培训的积极评价中不无自豪。“我们的目标是在未来保持电缆制造商的领先地位。通过不断增加培训名额，我们为合格的初级员工提供培训，确保我们产品的质量，并以我们的专业知识追求不断创新。”
因此，在2021年，14名年轻人开始在SAB Bröckskes接受培训也就不足为奇了。这是南非银行的记录!自南非南非银行成立75年以来，从未有过如此多的学员在同一年开始在南非南非银行接受培训。尽管在冠状病毒大流行期间条件艰难。
SAB Bröckskes social -非常接近
公司再次展现了对社会的社会责任。多年来，员工们一直将加班时间捐献给各种社会项目。还为2021年阿尔河谷洪水灾害的受害者筹集了一大笔资金。与管理层一起，南非银行的员工向德国援助行动联盟捐赠了6万欧元的紧急援助。
南非米勒(SAB) Bröckskes庆祝成立75周年
2022年，处于企业成功巅峰的SAB Bröckskes将迎来75岁生日。经过四分之三个世纪，回顾一个充满活力的企业历史，许多起伏，SAB Bröckskes已经成功地掌握了几十年。如今，该公司比以往任何时候都更加成功和健康。在公司成立75周年之际，SAB Bröckskes去年取得了历史上最好的公司业绩，在德国的销售额为7500万欧元，在全球的销售额超过1.34亿欧元。
该公司和Sabine Bröckskes-Wetten更加关注乌克兰战争，这不仅是一场令人难以置信的人道主义灾难，而且还使企业界陷入另一场危机。SAB Bröckskes迅速作出反应，并停止与俄罗斯的所有业务关系，直到另行通知。此外，员工和管理层还向来自维尔森的人道主义援助组织“卡纽之友”捐赠了4万欧元。
如需更多信息，请访问https://www.sab-kabel.de．
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